Palvelut
Tutustu palveluihimme
Vahvuus Oy:n palvelusisältö on muotoutunut syvällisen kokemuksen pohjalta sekä aiemmissa asiakasprojekteissa että omiin johtamiskokemuksiini perustuen. Keskeinen periaate on nykytilanteen analysointi ja tavoitetilan asettaminen. Yhdessä kanssasi määrittelemämme tavoitteet ja jatkuva toteutuksen aikainen seuranta varmistavat laadukkaan ja tuloksia rakentavan lopputuloksen
Esihenkilövalmennukset
Työyhteisön toiminnan sujuvuus ja mahdollisuus hyödyntää tiimin yksilöiden vahvuuksia kertoo yleensä aina johtamisen toimivuudesta. Laadukas, erilaisuuden huomioiva ja vuorovaikutukseen luottava johtaminen rakentaa yhteisen pohjan tuottavalle toiminnalle.
Oma johtajaroolini eri työyhteisöissä ja yli viidentoista vuoden valmentajatoimintani johtamisen saralla on kattanut seuraavia toimialoja
- terveydenhuollon teknologia
- kansainvälinen liiketoiminta
- IT- ja teknologiayritykset
- kunta- ja sote-työyhteisöt
- kulttuurialan työyhteisöt
- seurakuntayhtymien toimialat
Kun johtamista kehitetään, keskiössä on aina myös muutosjohtaminen. Työyhteisön on olennaista varautua muutokseen ja sen mukanaan tuomiin vaikutuksiin. Ennakointi luo pelivaraa ja antaa aikaa keskittyä olennaiseen.
Johtajien ja johtoryhmä-valmennukset
Olen toteuttanut viimeisen seitsemän vuoden aikana johtoryhmävalmennuksia lukuisille eri alojen työyhteisöille. Johtoryhmäasiakkaittani ovat olleet mm. seuraavat
- kuntaorganisaatiot
- sote-organisaatiot ja hyvinvointialueiden toimialat
- musiikki- ja kulttuurialan yritykset ja organisaatiot
- seurakuntayhtymän toimialat
Asiakkaalle koituvat hyödyt
- johtoryhmätoiminnan vaikutuksen tehostuminen operatiivisessa toiminnassa
- yhteisten tavoitteiden kirkastuminen
- johtajan henkilökohtainen kehittymissuunnitelma
- johtoryhmän jäsenten vahvuudet näkyviksi
- keskinäisen vuorovaikutuksen sujuvuuden tehostuminen
Toteutus lähtee aina liikkeelle johtoryhmän toiminnan omista lähtökohdista. Kuinka tuore johtoryhmä on koostumukseltaan, millaisessa strategisessa ja operatiivisessa tilanteessa se aloittaa toimintansa, millaisia vahvuuksia johtajat edustavat ja millaisen tavoitteen johtoryhmä on asettanut toiminnalle. Keskeinen tavoite on kirkastaa johtajien vastuurooleja, edistää vuorovaikutusta ja laatia suunnitelma kunkin johtajan omalle kehittymiselle.
Johtoryhmän työpajojen toteutukseen sisältyy tyypillisesti johtajien henkilökohtaiset coaching-tapaamiset.
Selviytyjät-teemapäivä
Liikunta, rentoutus ja ammatilliset aiheet rakentavat tiimin yhteen nivovan toiminnallisen päivän. Teemapäivän aikana osallistujat jaetaan pienryhmiin ja osallistujat aloittavat yhteisen matkan. Päivän kuluessa palataan tasaisin väliajoin perusleiriin pohtimaan valmentavan ja muutosjohtamisen teemoja.
Teemapäivä pähkinänkuoressa
- Myönteinen ajatus- ja toiminnallinen matka kohti yhteistä heimoa
- 3-4 henkilön retkikunnat
- Oma suunnitelma mitä selkäreppuun pakataan
- Työarjesta irrottavaa tekemistä, informatiivisia teemoja ja rentouttavia liikunnallisia tuokioita
- Positiivista vuorovaikutusta retkikunnan sisällä ja retkikuntien välillä
- Toisten sparraamista
- Yhteisten kokemusten jakamista huipulla
Selviytyjät-päivän toteuttamispaikkoina ovat esimerkiksi alueellisten urheiluopistojen tilat. ”Vaellusmatkan” aikana ei ketään äänestetä pois heimosta vaan jaetaan matkaa helpottavia vinkkejä myös muille tiimeille.
Outplacement ja uravalmennus
Muutosvalmennukset ovat aina haasteellisia työyhteisölle ja yksilöille. Ryhmä- ja yksilötilaisuuksien kautta työntekijöille luodaan sekä jokaisen sisäistä muutosprosessia tukevia että seuraavan ammatillisen vaiheen rakentamiseen tarvittavia valmiuksia.
Outplacement-valmennukseni
- huomioi yksilön oman ammatillisen tason tilanteen
- sovitetaan jokaisen työntekijän yksilölliseen tavoitetilaan
- tarjoaa palvelun sekä executive- että asiantuntijatasolle
- tukee valmennettavaa myös henkisen kuormituksen osalta
Ryhmätilaisuuksien kautta tilaisuuksista muodostuu myös yhteisesti jaettuja kokemuksia, jotka tukevat yksilöä seuraavan ammatillisen vaiheen rakentamisessa. Työnantajan näkökulmasta perusteellisesti toteutettu outplacement-valmennus viestittää vastuullista työnantajakuvaa.
Uravalmennus valmistaa johtajaa ja yksilöä sekä henkisessä että toiminnallisessa siirtymisessä työuran uuteen vaiheeseen.
Uravalmennus soveltuu
- uuteen tehtävään siirtyvän esihenkilön johtamisen tukemiseen
- oman ammatillisen minän vahvuuksien tunnistamiseen ja kehittämiseen
- positiivisen peiliin katsomisen rakentavan analyysin ja palautteen kautta
- luontevaksi osaksi johtajan oman toiminnan pitkäjänteistä kehittämistä
Outplacment- ja uravalmennuksien käynnistämistä edeltää aina kokonaislähtötilanteen huomioiva yhteinen arviointi yhdessä asiakkaan kanssa.
Vuorovaikutteiset webinaarit
Hajautetusti toimivassa organisaatiossa kohtaamisten merkitys on entistäkin suurempi. Esihenkilöt yhteen kokoava webinaarifoorumi tarjoaa mahdollisuuden irrottautua operatiivisesta arjesta, jakaa omia johtamisen kokemuksia ja nostaa keskusteluun päivänpolttavia vaikuttamisen teemoja. Sisällön painopisteet valitaan yhteisessä suunnittelussa yhdessä asiakkaan kanssa.
Webinaaritoteutuksilla voi sujuvoittaa johtamisen ja asiantuntijoiden arkea
- tiimin johtamisen taidot
- hybridijohtaminen – etä- ja lähijohtajan roolit
- vuorovaikutuksen keinot etäjohtamisessa
- leadership skills – kattava kokonaistoteutus koti- ja kansainvälisille organisaatioille
Toteutuksessa käytetään vuorotellen yhteisiä ja ryhmätyöosioita, joiden kautta toteutuksesta rakentuu vuorovaikutteinen keskustelun ja ajatuksen jakamisen foorumi. Toteutuskielet ovat suomi ja englanti.
